官方群变维权群,什么才是区块链的正确打开方
分类:区块链

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“3个月内将FCoin还给社区;透明与社区化的治理与监管,将是FCoin未来最大的杀手锏。”

年前,区块链应用满天飞,人人都在爱西欧,你不谈区块链都没有人理你,《区块链宝典》是坐地铁必备。

博链财经现场报道,8月24日消息,在韩国首尔举办“2018全球区块链应用发展创新峰会”上,MineBit联合创始人郭露桐表示,作为社区共享型的Crypto区块链资产交易平台,MineBit会将80%的平台收益奖励给社区成员,社区成员也将享有投票决策和团队选举等权益。

这是今年7月底张健公开发布的言论,每当舆论对其发难,张健总会强调FCoin运营权在社区,但连续经历FT价格跳水、员工离职事件、投资者维权等风波后,大权在握的FCoin社区似乎也无力回天了。

最近好像公开谈区块链都有些羞涩了,总说这事儿感觉有点low,有点像骗子!为啥?因为大量的“空气”产生,相当多的“破发”出现,币圈链圈互怼,搞得像娱乐圈一样。大家突然发现好的区块链应用似乎没有。

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区块链应用不是人人都可以做的!

权利交给社区,决策由社区做出的设计看起来很美好,但实际操作中,什么样的社区才算是真正的区块链社区?

好的区块链应用和团队有几个简单评判标准:

1、区块链项目的灵魂

1、团队是否懂行业。团队应该在应用场景所在的行业领域有几年的从业经历才对,而且是公司的中层管理及以上。屌丝逆袭成功在现在这个创业时代已经非常渺茫,哪怕是区块链这个相对新生的互联网技术。曾经发空气币“成功”的例外!

虽然一开始就打着“去中介化”的旗号,但是区块链项目,并非一开始就由社区来运营。但“去中介化”却是区块链项目最终的追求。因此,项目在启动之初,团队就开始为后续的社区自治做准备。

2、是否了解区块链技术的现状,包括区块链技术底层、内核,现有各种公链,私链,联盟链的优劣势,哪些技术指标真正能够在链上运行,如何开发应用,是否有跨开发平台的技术团队组织管理协调能力。这些都是基本的技术落地能力,简称“金刚钻”。

比如,白皮书会设计相应的代币分配模型,规划核心团队、基金会、投资机构、公众等多个主体具体能掌握多少代币,主体持有的代币数量决定了项目可能偏向哪个方向发展。

3、面对哪个群体的什么问题提供怎样的解决方案和服务?痛点、痒点和目标客户是永恒的话题。这里的客户要更广泛一些,应该确切定义为“社区成员”。社区成员为什么加入,他们如何建设社区,为社区做贡献,他们从社区能够得到什么?创始团队也是社区成员。

最直接的例子,就是以太坊。以太坊在白皮书中规定“0.099x(x为发售总量)分配给BTC融资或其它的确定性融资成功之前参与开发的早期贡献者”和“长期研究项目”能持有的代币等量,保证了早期贡献者和长期研究者的权利等级。另外,“自上线起每年将有0.26x被矿工挖出”的设计保证了矿工充分支持以太坊运行。

4、通证Token是否是必要条件?这个部分涉及经济模型的设计和通证流通激励机制。篇幅太长暂不展开。目前看,无通证,不区块链!通证可以是Token,可以是ETH,也可以是积分,此处可以参照《通证就是共识—狗年区块链第三“环”》。

代币分配设计结束后是项目运作,团队的权利也开始逐步过渡给代表社区意志的基金会/理事会。

5、最重要的一条,扪心自问,你自己是否真的相信自己做的这件事情,真的一件自己不做天天都睡不着觉的事情?

先行的区块链项目,已经开始走到“社区过渡”这一阶段了。

回答好上面的问题,恭喜你顺利闯过第一关!

比特股理事会成员梓岑介绍说,整个比特股社区按照DAC(Distributed Autonomous Corporation,分布式自治机构)机制运作,让持有比特股的用户真正拥有系统主权,并按照权重分配话语权,投票决定比特股所有重大事宜。

“不可否认,早期比特股由BM带领的核心团队主导,理事会也由该团队控制大多数席位,但当比特股的主要技术框架完成后,团队就将主要决策权逐渐转移给了社区。”梓岑表示,比特股的DAC运作和worker proposal方式可以说是一种尝试,即使从「worker提交新方案到方案是否能通过」的整个周期长达1~2周,但这种模式保证了系统的进化方向交由大多数社区成员决策、代表社区意志。

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