地产行业增长即将进入疲软期?何种模式可以确保
分类:房产

朗诗敏锐洞察市场变化,早在十九大之前,朗诗的绿色住宅产品以“健康、舒适、智慧、节能、环保”为特色,注重客户价值的提升,并不断融入创新技术。朗诗在产品开发中坚持“绿色开发全流程”,通过联合各种内外部资源,从拿地、规划、设计、采购、施工、运营等各个环节把控项目的绿色技术实施。并且已经成为引领行业绿色技术发展,参与制定中国绿色地产建筑、采购、设计等技术标准的行业领袖。

5月23日,由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合开展的“2019中国房地产上市公司测评成果发布会”在香港召开。朗诗绿色集团荣获“2019中国房地产上市公司综合实力100强”以及“2019中国房地产上市公司发展速度五强”荣誉。

  以转型轻资产业务对抗市场下行

经过多年的深耕,朗诗在绿色地产领域,早已不仅仅局限于开发、运营、设计等方面,更延伸至绿色地产行业标准设计、绿地地产供应链认证等更为前瞻、更为广泛的领域,并已经成为这一领域的规则制订者和意见领袖之一。尤其是朗诗对社会责任的创新、实践的不断投入,更令朗诗正在成为全球资本开始关注、调研、悄悄布局的潜力股。

坚持资产轻型化,连获高质量项目

  2013年,朗诗打造了一款户式化系统集成的新产品。这一产品对室内的空气质量进行了更加严格的系统性源头检测和控制,并利用置换新风系统将室内污染物浓度有效控制在安全值以下。而且进行各种各样小型化、家庭化设备的组合配置。

截至目前,绿色供应链同行者已从最初的48家扩大到89家,这些企业在2016年的销售额总计近1.9万亿人民币,约占行业总规模的17%。

冠亚体育 1

  每年投入绿建研发费用不低于1亿元

其中,关键是朗诗发展了一条包括投资与开发、设计与工程、物业租赁、物业管理、投资管理可持续发展的全生态链的运营。

在房地产资金面全面收紧的行业大背景下,朗诗秉持价值投资理念,不抢地王,在坚持打造绿色节能又健康舒适的差异化产品的基础上,通过小股开发管理的轻资产化模式保证了持续快速增长。

  “布鲁克为能源过度消耗和能源结构不合理而陷入雾霾困境的中国,指出了一条来自房地产界的解决之道。”田明说。

但本意仅仅只是想帮着您做得更完美。

冠亚体育 2

  早已涉足建筑节能领域的朗诗,在经过与费斯特教授的一次交流后,对于“被动式建筑”高舒适度、低能耗的体系有了更深刻的理解,于是萌生了一个念头:在中国的夏热冬冷地区,建造一座符合德国标准的被动房。 “现在人类的生存环境压力越来越大,我们的水、森林、空气都出了问题,这点会逼迫我们去寻求改变。”朗诗集团董事长田明说。

朗诗冠名的中国ESG景气指数,不仅仅局限于绿色项目的案例分享和参与行业标准的设计以及推广,更通过与万科牵头发起“房地产行业绿色供应链行动”,实现全行业的绿色革命。

据悉,由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心共同主办的中国房地产上市公司测评工作,已连续开展12年,相关测评成果已成为全面评判房地产开发企业综合实力及行业地位的重要标准。凭借正确有效的商业模式和发展战略,朗诗再次成功蝉联发展速度五强。

  在国内被动房技术尚处探索阶段之时,布鲁克率先在多项技术指标上实现了突破。其优异的保温性能、气密性及新风机高效的热回收,使得布鲁克冬季无需采暖,夏季在极度炎热的天气才需少量使用空调,一年只耗电30度每平米,相比之下普通住宅要耗费100-150度每平米。与中国传统住宅相比,布鲁克被动房能节省70%-80%的能源。

从2014年开始,不断有房地产企业因此进行了大幅度转型。万科、恒大、万达、绿城等都在业务转型层面做了大量的探索和研究,比如万科转型美好生活服务商,绿城大量发展特色小镇和田园绿色综合体等,万达甚至彻底放弃了房地产。但这些新拓展的业务收入和利润,在短期内难以和传统的地产业务规模等量齐驱。因此转型失败的房企,并不在少数。

正如朗诗集团董事长田明所说:“朗诗将继续聚焦绿色核心产业,凭借清晰的战略和差异化产品的竞争优势,强差异化产品核心能力的溢价空间,实现更好的业绩增长,创造更高的股东价值”。

  布鲁克被动房的落成,再一次印证了朗诗作为中国领先的绿色科技地产开发和运营企业所具备的绿色理念和研发实力。正如田明所言:“朗诗拥有的绿建研发、设计、采购、工程、成本、技术系统运行和物业维护的闭环能力,是朗诗地产的重要技术支撑。”

语言可能犀利,也可能会不小心伤着您,

2018年朗诗合约签约销售共381亿,同比增长20%,新增28个项目,其中中国20个,美国8个。境内项目分布于中国广州、杭州、南京、成都、苏州、武汉、西安等一线及强二线城市,不乏核心城区核心地段的高质量项目。朗诗美国地产则在继续深耕旧金山、洛杉矶、波士顿和纽约等四大门户城市的基础上,新开拓了高成长型的凤凰城市场。朗诗项目主要集中在中国/美国主要的经济带和都市圈,均具有良好发展潜力,开发服务收入的毛利率水平均维持了行业较好的水平。

  “既然选择了走绿色科技这条路,研发费用就不能省,还会随着市场的变化而增加投资。”田明说,“技术是绿色住宅竞争力的基石,也可以成为合作开发的输出方,还将成为争夺物业后期维护和管理市场的重要砝码。”只有在产品技术上的研发持续坚持,才可以保持企业持续的竞争力。

ESGDI的主要价值体现在,它不仅可以使公众、媒体等利益相关方了解所在区域内的ESG整体发展状况,还可以为金融监管机构和金融投资机构提供决策参考,并能够通过提高企业管理水平,提升全社会的可持续发展水平。

紧跟市场需求,开拓创新业务

  各地“救市”手段虽层出不穷,但却收效甚微。一直高歌猛进的中国房地产业确实进入了新的调整周期。

因为无法实现持续稳定的利润增长,导致房地产开发行业的平均市盈率一直很低,甚至落后于物业和代理销售行业。

在地产市场增长率面临天花板的行业背景下,众多房企都在加速布局创新产业开发力度,朗诗更是走在前列,早在2014年即开启转型升级战略,积极探索各类创新业务。

  除了小股操盘,朗诗针对今年以来的这一波市场下滑调整,也做了充分的准备和应对,提出了“资产轻型化,盈利多样化”的应对策略。据田明介绍,朗诗会更多在自有项目上引入开发商、金融机构等股权合作伙伴,或参股其他开发商项目;其次,利用朗诗独特的产品技术特色,大力开展小股操盘业务,即是占有项目公司低于30%的权益,同时为该项目提供项目开发管理、技术和品牌输出等服务,这样既能够获得资本投资的收益,又能够获得技术服务和管理输出的收益;第三,就是开展代建、定制、技术服务等轻资产业务。

朗诗的ESG领域的脚步,大幅领先于其他的地产同行。朗诗作为战略合作研究方,积极推动的朗诗·中国ESG景气指数(China ESG Development Index,以下简称ESGDI)是中国新经济指数NEI最新诞生的子指数,不同于新能源汽车指数、消费升级指数和数字经济指数,ESGDI是从可持续发展的维度分析各企业、行业乃至整个社会对国家新经济增长的影响和价值贡献。

在“产品差异化、资产轻型化、收益多样化”的转型升级战略下,朗诗同时谨记社会责任,践行可持续发展理念,积极推广绿色建筑与绿色服务,致力于实现企业、社会、环境的多方共赢。这与近日国家发展改革委和科技部在《构建市场导向的绿色技术创新体系的指导意见》中提到的全国“实施城市绿色建筑”指导意见不谋而合。

  布鲁克被动房的落成,只是朗诗在绿色科技创新之路上又一次跨越。

冠亚体育 3绿色供应链行动:推动全行业绿色转变

数据显示,2018年朗诗新增可售面积246万平方米,可售货值387亿,其中八成以上的项目通过收并购,参股和委托开发等多种方获得,平均权益占比约30%,土地获取成本具有显著优势。

  从2004年确定走高舒适度绿色产品的差异化路线开始,朗诗一直有一款“恒温恒湿恒氧”的绿色产品作为自己的主打。这款“三恒”产品保证室内温度始终处于20-26℃间,相对湿度在30%-70%间,每两个小时将室内空气完全置换一遍,并通过置换式新风的初效和中效两级过滤,实现对PM2.5的高效过滤。此外,其项目综合节能率显著低于常规建筑。这条成熟的产品线,让朗诗在市场上奠定了绿色科技地产领跑者的地位。

去年召开的十九大明确,中国经济发展进入了新时代,基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

据朗诗年报显示,2018年朗诗绿色集团净利润为14.4亿元,同比增幅99.9%; ROE为30.3%,同比增幅10.8个百分点,显著领先于行业水平。与此同时,集团核心净利润为人民币12.7亿元,比去年同期上升36.1%;向独立第三方或合作方收取的项目开发服务费收入约为人民币10.0亿元,较2017年同期增长约32.8%,实现开发服务税后利润约为人民币3.5亿元,比去年同期上升11.7%。

  一栋叫做“被动”的房子

房企可不是“华帝”,退房谈何容易?

如今,朗诗的创新业务涉猎广泛,项目延伸至城市更新、社区商业等多个领域。尤其是针对存量时代的城市更新领域,朗诗打造了上海朗诗新西郊项目、中欧国际工商学院深圳校区项目和纽约曼哈顿犹太教堂项目、上海朗诗绿色中心项目等经典案例,不仅进一步的强化朗诗在房地产行业的产品差异化优势地位,也对全世界城市更新、高能耗的旧建筑实现节能减排具有重大意义,朗诗新西郊项目也因此获得2018年C21国际“绿色解决方案奖”。

  “不将鸡蛋放在一个篮子里,通过业务纵向多元化和轻资产运营模式降低经营风险,这些举措既是短期形势的应对,也是我们面向未来的战略转型升级。”田明表示。

冠亚体育 4

精准负债管控,提升盈利能力

  在田明看来,中国房地产交易量已至顶峰,房地产行业会迎来一波三年左右的下行调整周期,行业会发生显著的调整和洗牌。“房企利润下滑是长期趋势。”在这样的下行环境下,“我关注的不是交易量的多少,而是整个过冬期间的现金流好不好,能不能把握发展的机会,能不能抄到底,商业模式、盈利模式能不能发生一些转型调整。”田明说。

这和十九大提出的高质量发展明显冲突。高质量发展要求产品质量、工程质量、服务质量的高质量。

与出色的利润增长表现相对应的,是集团卓有成效的负债管控。朗诗2018年期末净负债率仅39.8%,维持在行业较低水平,短期负债即一年以内到期的负债占比下降到了10%,账面现金充裕,现金短债比高达8.7倍,抗风险能力和稳健经营能力大幅提升。

  而包括被动式技术在内的朗诗绿建技术,都成为了朗诗面对如今房地产市场下行的最坚实的核心。“我们将利用朗诗特有的产品技术特色,大力开展小股操盘、代建、定制、技术服务等轻资产业务,既能够获得资本投资的收益,又能够获得技术服务和管理输出的收益,这是朗诗应对市场下滑的经营策略调整。”

在中国大力发展绿色、生态经济,朗诗积极推动行业绿色供应链的建设、运营和发展,并推出了自己的标准化体系,必然有机会在这一领域凭借专业话语权,发展更多的高盈利、可持续、高增长的新项目。

凭借绿色差异化的核心竞争力和良好声誉,朗诗2018年获标普全球最高等级的绿色评级,在境外成功发行总额2亿美元绿色债券。在国内,朗诗获得了多家金融机构的支持,为朗诗保持快速发展提供了可靠的助力。

  8月8日,在朗诗长兴绿建研发基地,中国首个获德国被动房研究所权威认证的大型被动房项目布鲁克正式揭幕。布鲁克被动房是由朗诗集团、德国被动房研究所和德国能源署等合作建设,是中国首个获德国被动房研究所权威认证的大型被动房项目。活动当天,被动房创始人沃尔夫冈·费斯特教授亲临现场为布鲁克颁发证书。

如增长放缓,甚至出现利润的下滑。这将导致地产企业的股价波动剧烈,很多投资者不敢投资。但克而瑞公布的7月份百强房企销售数据,要比六月下滑31.5%。而宝能集团高级副总裁余英更是认为,最早第三季度,三四线城市的销量就会下滑。

  在田明带领下,朗诗多年前就看到了行业的这一发展趋势,并未雨绸缪,在2012年就启动了新一轮的“深绿战略”:计划用五到十年左右的时间,将朗诗从一家具有绿色科技特色的房地产企业转型为以绿建科技能力为核心,集绿色科技服务、绿色地产开发、绿色养老以及绿色金融服务为主要内容的绿色集团公司。通过业务纵向多元化和轻资产运营模式降低经营风险,应对长下行周期的影响,集团此后在代建、定制、技术服务等轻资产业务上也不断有新的动作。

本文由冠亚体育发布于房产,转载请注明出处:地产行业增长即将进入疲软期?何种模式可以确保

上一篇:解惑丨房产企业预算、执行、日常收支、清算四 下一篇:没有了
猜你喜欢
热门排行
精彩图文